該局集團(tuán)公司將全國(guó)兩會(huì)精神納入兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，各單位利用黨支部“三會(huì)一課”、班組政治學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，組織干部職工集體學(xué)習(xí)，并在新媒體、宣傳欄、電子屏等陣地平臺(tái)持續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳，結(jié)合工作實(shí)際，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，立足崗位保安全、創(chuàng)效益、作貢獻(xiàn)。

　　烏魯木齊局集團(tuán)公司做優(yōu)做精客運(yùn)產(chǎn)品，以打造“天山雪蓮”服務(wù)品牌為抓手，堅(jiān)持“開(kāi)好車、售好票，強(qiáng)基礎(chǔ)、服好務(wù)”，升級(jí)智慧服務(wù)設(shè)施，精細(xì)謀劃開(kāi)車結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)實(shí)施售票策略，精心開(kāi)好旅游列車，以安全正點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)高效、服務(wù)一流的供給，帶動(dòng)客運(yùn)消費(fèi)需求，助力發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)、冰雪經(jīng)濟(jì)、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)。

　　圍繞建設(shè)統(tǒng)一開(kāi)放的交通運(yùn)輸市場(chǎng)，該局集團(tuán)公司做大做強(qiáng)貨運(yùn)，堅(jiān)持“重聯(lián)合、強(qiáng)營(yíng)銷，重配套、提效率”，深化貨運(yùn)市場(chǎng)化改革，完善鐵路全程物流鏈條，提高多式聯(lián)運(yùn)效率，深挖運(yùn)輸潛力，加強(qiáng)裝卸組織，以保障能源和糧食安全為重點(diǎn)，努力擴(kuò)大貨運(yùn)增量。他們優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷策略，助力降低全社會(huì)物流成本，努力向市場(chǎng)向服務(wù)要效益。

　　在積極擴(kuò)大有效投資方面，烏魯木齊局集團(tuán)公司圍繞聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)網(wǎng)強(qiáng)鏈，加快鐵路建設(shè)步伐，科學(xué)組織施工，高效推進(jìn)羅布泊至若羌鐵路建設(shè)，同時(shí)加快臨河至哈密鐵路等項(xiàng)目的前期工作，有效發(fā)揮鐵路建設(shè)投資拉動(dòng)作用，進(jìn)一步完善新疆東聯(lián)西出、南北暢通的骨干通道。